Perchè ottimizzare i processi decisionali

Gestire ed ottimizzare i processi decisionali in azienda significa prevenire gravi errori tra cui, solo per citarne alcuni tra i più ricorrenti:
•Scelta errata di fornitori
•Richieste di fornitura errate
•Investimenti errati
•Errati studi del mercato
•Progetti affrettati
•Piani commerciali non adeguati
•Mancata valutazione dei rischi
•Errata pianificazione dei processi
•Errata pianificazione finanziaria
Queste scelte sbagliate portano gravi danni economici alle aziende. Decisioni errate possono portare anche al fallimento. In ogni caso tutte le aziende compiono errori continuamente. Le aziende che non ottimizzano i propri processi decisionali perdono efficienza, mediamente per un valore pari ad almeno il 10% del fatturato.

Descrizione del servizio

Il servizio prevede l’individuazione, il miglioramento, la gestione, l’aggiornamento e la rendicontazione dei processi decisionali delle aziende.
E’ svolto da Assistenti Decisionali esperti attraverso meeting online/onsite e con l’ausilio di specifiche tecnologie informatiche.
L’obiettivo del servizio è il miglioramento della qualità delle decisioni.

Ambiti di applicazione

• Decisioni del consiglio di amministrazione e/o della proprietà.
• Decisioni del management in tutte le aree del business

L’ attività viene svolta in maniera interattiva e proattiva e non comporta alcun onere gestionale per le aziende e nessuna variazione organizzativa.
I professionisti Ken Scent aiutano il management offrendo spunti di riflessione, nuovi dati, nuove vie per elaborare le decisioni, per giungere alle migliori soluzioni. Questo senza mai intervenire per forzare una soluzione. Ken Scent non si sovrappone mai alle funzioni dei responsabili aziendali.
L’Assistenza Decisionale è apprezzata anche per la sua capacità di ridurre i conflitti e di creare organizzazione durante le assemblee e i meeting aziendali.

Come funziona

I professionisti Ken Scent aiutano le aziende ad individuare i processi decisionali più critici, anche attraverso analisi predittive. Quindi assistono la direzione ed il management delle imprese ad effettuare le migliori scelte. I processi decisionali vengono rappresentati ed aggiornati via software proprietario di Ken Scent. Ken Scent cura l’inserimento e la gestione dei processi decisionali nella propria piattaforma tecnologica fornendo un servizio completo. I risultati e gli effetti che scaturiscono dai processi decisionali vengono monitorati e rendicontati nel tempo.
Dove necessario Ken Scent può mettere a disposizione specifiche competenze informatiche per l’estrapolazione e l’analisi di dati aziendali necessari ai processi decisionali, o fornire consulenza specifica in materie tecniche ed organizzative grazie alla pluralità di competenze del proprio staff.
Ken Scent fornisce all’azienda reportistica chiara per conoscere l’andamento delle decisioni, lavorare in prevenzione, e fare organizzazione.

Metodologia

L’Assistenza Decisionale di Ken Scent prevede le seguenti fasi:
1.Rilevamento ed analisi dei processi decisionali critici in azienda.
2.Analisi predittiva per individuare ulteriori processi decisionali critici e prioritizzare gli interventi di Assistenza Decisionale.
3.Analisi e rappresentazione dei processi decisionali.
4.Acquisizione ed elaborazione delle informazioni mancanti nei processi decisionali.
5.Eventuale integrazione delle informazioni attraverso approfondimenti e confronti.
6.Assistenza per la valutazione decisionale.
7.Rilevamento dei risultati e degli effetti delle decisioni prese. (aggiornamento periodico).
8.Produzione e analisi della reportistica sui processi decisionali.